Większość przedsiębiorców upada w ciągu pierwszych 5 lat. Nie przez złe pomysły, ale przez brak strategii i próbę robienia wszystkiego jednocześnie.

Wiem to, bo przeszedłem drogę od studiów z finansów, pracy w jednej z najlepszych firm konsultingowych na świecie (EY) do przedsiębiorcy z obrotem ponad 5.5 mln zł przed 28. urodzinami.

Nazywam się Bartek Śliwa. Karierę zacząłem nietypowo – od pracy w topowym europejskim funduszu Private Equity jeszcze na pierwszym roku studiów. Następnie dołączyłem do zespołu EY, gdzie pomagałem wyceniać firmy warte miliony i analizować modele biznesowe największych korporacji.

To doświadczenie pozwoliło mi zobaczyć, co faktycznie działa w biznesie, a co jest tylko teorią. W 2019 zrobiłem ruch, który wielu uznało za szaleństwo – rzuciłem "pewną" pracę i super zapowiadającą się karierę w korpo i otworzyłem - stacjonarny biznes w branży FMCG.

W ciągu 4 lat przekształciłem go z pojedynczego wózka z lodami w parku w biznes, który:

- Wprowadził produkty do niemal 3 000 sklepów w całej Polsce przy współpracy z największymi influencerami
- Nawiązał współprace eventowe z Orlenem, Booksy, Benefitem i wieloma innymi topowymi firmami
- Zbudował zespół 25 osób w szczycie sezonu
- Wygenerował ponad 1.8 mln zł obrotu w samym 2023 roku
‍
Tylko że za kulisami "sukcesu" kryła się prawda – model biznesowy wymagał ogromnych nakładów przy malejących marżach. Rosła sprzedaż, ale rosły też koszty, zobowiązania i stres. Biznes, który miał dać mi wolność, stał się moim więzieniem. Pod koniec 2023 roku podjąłem najtrudniejszą, ale najlepszą decyzję – zamknąłem stacjonarny biznes i postanowiłem stworzyć projekt dostosowany do mojego stylu życia, nie na odwrót. I tak powstało The Solution. Czyli firma konsultingowa, w której pomagamy markom rozwijać sprzedaż w digitalu.

Nowy model biznesowy oparłem na trzech filarach:

1. Najpierw sprzedaż, potem reszta. Zamiast tracić miesiące na logo, stronę i "przygotowania", od razu skupiłem się na tym, co przynosi wartość klientom i przychody biznesowi.
2. Technologia jako wsparcie. Wykorzystałem automatyzację, AI i narzędzia digital do optymalizacji procesów, co pozwala mi poświęcać czas na to, co naprawdę ważne - tworzenie wartości dla klientów.
3. Różnorodne źródła przychodów. Stworzyłem ekosystem produktów i usług na różnych poziomach cenowych - od prostych rozwiązań po zaawansowane strategie - dostosowany do różnych potrzeb i możliwości.

Rezultat? Biznes, który jest elastyczny, skalowalny i efektywny - model, który można dostosować do niemal każdej branży i sytuacji.

W ciągu roku zbudowałem społeczność 16,000+ przedsiębiorców, którzy utożsamiają się z takim podejściem. Stworzyłem rentowny model biznesowy i odzyskałem kontrolę nad swoim czasem.

Dziś pomagam przedsiębiorcom tworzyć "smart brandy" – marki, które są skalowalne, ale nie wymagają armii pracowników, potężnych inwestycji ani rezygnacji z życia prywatnego. Jeśli chcesz zbudować biznes, który pracuje dla Ciebie, a nie Ty dla niego – prawdopodobnie znajdziemy wspólny język.